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一定要和領導匯報的3種情況

日期:2019-04-08 17:19:49轉自:英創人才日企招聘字體:

與領導者相處是一門藝術。如何說話和如何做事需要我們仔細思考。作為下屬,我們應該記住并向領導匯報工作。如果這三種情況發生在我們的工作中,我們必須及時向領導匯報。

  1。員工情緒問題

  領導力是控制公司的全局,所以雖然他很忙,但是他也必須理解公司的所有事務。從與外國的合作與交流,到各國內部的就業競爭,各國領導人都希望自己了解情況。

  因為只有領導者充分了解各種情況,他們才能及時采取措施應對,才能制定戰略。所以如果你發現公司里的其他員工有情緒問題,認為這是員工的個人問題,不要跟領導說話,這會使情況變得更糟。

  因為情緒問題很難,員工很難調整自己。一旦出現情緒問題,肯定會對工作產生影響,甚至會損害公司的事務。如果不能及時與領導溝通,讓領導發言,或者提出解決問題的辦法。一旦發生嚴重后果,領導可能會對所有人發火。

  2。工作過程中的事故

  為什么領導者能成為領導者?因為他們有足夠的領導能力,他們已經工作了這么多年,并且有自己的應急解決方案。

  如果在工作中發生了意想不到的事情,如果你不能以你的能力100%解決問題,及時告訴領導者。請他給出指示。領導者的經驗更深刻,他將更徹底地看待問題,解決方案將更有效。

  如果在工作中發生意外,你擔心領導會責備你并隱藏它。情況會越來越糟。如果工作被搞砸了,你會失業的。

  三。預測計劃中的風險

  當你開始工作時,你必須制定一個計劃。當領導給你計劃時,你發現一些潛在的風險,你是應該告訴領導還是假裝沒有找到他們?

  有些人認為這件事是由領導決定的。如果他們告訴領導他們發現了什么,他們就是在打他的臉,否認他的決定,這會使領導不高興,所以他們會選擇忽略這些風險。這實際上是一個非常錯誤的方法。

  既然你發現了風險,那就意味著以后的工作不會順利。如果工作中有困難,領導責備的第一個人是你,計劃者。因為計劃做得不好,事情不會進展順利。這是一個非常正常的想法,所以比情況越來越糟要好。如果你受到領導的批評,最好一開始就指出,至少你可以為公司減少一些損失。只要方法正確,領導就會欣賞你的洞察力。

  員工的情緒問題、意外的工作進度以及計劃時的預期風險。如果這三種情況發生在工作中,他們必須及時向領導匯報。

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